Express yourself @JaviGRubio_ : Predecir el Talento, el verdadero arte del Seleccionador

Hasta el día de hoy cuando nos enfrentábamos a una entrevista de trabajo, teníamos un objetivo principal y es elegir al candidato idóneo para el puesto.

Entonces, aparece una nueva incógnita, mucho más difícil de percibir, puesto que hablamos de algo que no ha ocurrido, y cuando hacemos selección por competencias sabemos todos que precisamos de hechos reales, situaciones concretas que nos lleven a la evidencia.

¿Qué ocurre entonces cuando queremos saber si una persona tendrá talento en algo que no ha hecho nunca?

¿Cómo orientamos la entrevista si por ejemplo lo que buscamos es a un vendedor con un enorme potencial para posteriormente desempeñar funciones de manager?

Aparece aquí la nueva incógnita para el seleccionador, al que se le exige predecir el talento, es decir, elegir a una persona válida para ciertas funciones que desempeñará desde el primer momento que se incorpore a la empresa, pero se le pide que su potencial vaya más allá y también sea capaz de tener talento en otras funciones que más adelante van a aparecer (un puesto de mayor responsabilidad, gestión de equipos, impulsar el cambio del modelo comercial, etc.)

Entrevista

Aparece aquí lo que bajo mi humilde experiencia será la piedra angular de la selección de las grandes empresas, la identificación y detección del potencial, es decir, la capacidad de observar comportamientos de candidatos en situaciones pasadas que puedan llevar a entender, cómo se comportaría en situaciones distintas futuras que requieran de hechos y comportamientos semejantes.

La temática me parece sorprendente y apasionante, y es que si logramos predecir el talento estamos aportando un gran valor añadido a nuestra empresa, quizás estemos incorporando a una persona capaz de tener una idea innovadora que haga ganar a la empresa millones de euros, o un futuro manager que gestione a su equipo de una forma extraordinaria motivándolos hacia la mejora constante y a una excelente adaptación a los cambios.

Es sin duda un nuevo requerimiento de entrevista, una entrevista que no solo piensa en el hoy sino que se adapta al mercado competitivo y cambiante que podemos encontrarnos mañana.

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El autor de este post, es un joven talento al que le auguro mucho éxito :) Gracias por tu participación Javi.

Diplomado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Huelva y doble máster en Prevención de Riesgos Laborales en la especialidad de Seguridad en el Trabajo y en Ergonomía y Psicosociología, Javier es el autor del blog“La era del talento“.

 

 

 

Express Yourself @jecanpa: Convierte tu Blog Corporativo en una Herramienta de Reclutamiento 2.0

Crear un blog corporativo es una de las mejores formas de acercarnos a los posibles clientes de nuestra empresa, por su carácter bidireccional. Y ¿Por qué no también como una herramienta de reclutamiento? ¿Por qué no usarlo como una extensión a la sección de empleo o career site de tu web corporativa? ¿Por qué no aprovechar las ventajas de flexibilidad que nos da un blog para atraer a posibles candidatos y potenciar nuestro employer branding?

Blog

 

#1 ¿Quién lee la sección de visión, misión y valores de una empresa en su web?

¿Tú sí la lees? Yo ya no, estoy harto de leer mensajes encorsetados, “corta y pega” que no reflejan realmente la visión, misión y valores de una empresa, frases que quedan fantásticamente redactadas y que en la mayoría de ocasiones son una simple “fachada”.

El blog corporativo puede servir sin embargo, no sólo para compartir de una forma más cercana y realista, la visión, misión y valores, sino también para compartir la cultura organizacional, permitiendo conversar con tus lectores o potenciales empleados sobre como es trabajar en tu empresa, posibilitando que conozcan un poco más tu organización y convertirla en la empresa en la que desearían trabajar.

 #2 Incluir enlaces internos de la publicación de ofertas

Un post  tendrá mucha más repercusión y será más fácilmente difundido a través de redes sociales que la publicación de una oferta, ya que generalmente ésta última, será visualizada únicamente por personas que se encuentran en búsqueda activa de empleo.

A lo que me refiero, es a redactar una entrada en el blog con un tema de actualidad y/o relacionado con el puesto que deseamos cubrir, un post que te dé la posibilidad de aportar información de calidad y que invite a ser compartido.

Al final del artículo incluiríamos una mención a la oferta publicada en nuestra sección de empleo, algo así como “Te ha gustado el post, pues estamos buscando un _____ ¿estás interesado? Clickea en este enlace”.

 #3 Una nueva forma de relacionarse con el candidato

 Cualquier candidato potencial puede estar interesado en conocer mucho más a fondo algunos aspectos de la oferta de empleo publicada, ¿Y si le damos la posibilidad de dejarnos un comentario en el post sobre el puesto que deseamos cubrir?

Un artículo en el blog va mucho más allá de la mera información estática de una oferta de empleo, invitando a los lectores a mostrar su punto de vista, opinión o dudas. ¿Por qué ir dejando diseminados por las diferentes redes sociales los comentarios que realiza el candidato acerca de la oferta publicada? Un post nos permitirá tener en un mismo lugar todos esos comentarios.

Entiendo que jugamos aquí con la desventaja de que pueden ser comentarios negativos o positivos, y que hay que estar preparados para dar una respuesta, pero no olvidemos que no somos los reclutadores los únicos que decidimos en un proceso de selección, sino que también son los candidatos los que decidirán o no inscribirse en una oferta y formar parte de nuestra empresa. Tratamos de captar el  mejor talento, al candidato idóneo para el puesto ¿no?.

Por otro lado, el candidato verá que somos reclutadores orientados a las relaciones, capaces de conectar e interactuar con personas, en definitiva, un reclutador Social, algo que en la actualidad nos están exigiendo las nuevas generaciones.

 #4 Aprovecha el blog para crear sinergias con profesionales del sector y seducir a potenciales empleados

Tener un blog corporativo no es sólo escribir un post y hablar de tu empresa, la gente está cansada del autobombo, lo interesante es crear sinergias con otros bloggers y profesionales del sector. Imagina el impacto que puede tener sobre tus potenciales candidatos, que alguien con cierta reputación en la blogosfera y el sector, acepte escribir un post en tu blog corporativo.

Una colaboración de este tipo, suele generar un mayor número de comentarios sobre el tema tratado, dándonos la posibilidad de detectar entre ellos a algún posible candidato y permitiéndonos evaluar sus conocimientos o su forma de comunicarse.

 En definitiva, lo único que intento decir es que un blog corporativo puede convertirse en una herramienta muy eficaz en el ámbito del reclutamiento, como una nueva estrategia centrada en la mejora de tu employer branding, reputación digital corporativa y difusión de ofertas.

 

 Autor del post: Víctor Candel (@jecanpa)

Víctor CandelIngeniero Técnico Agrícola por la Universidad Miguel Hernández, postgrado en Áptitud Pedagógica por la Universidad de Murcia y Máster en Dirección de personal y Gestión de Recursos Humanos por ENAE Business School.  Es Técnico de Selección y Formación, con más de diez años de experiencia en la gestión y desarrollo de personas. Autor del blog www.victorcandel.com en el que habla principalmente sobre Reclutamiento 2.0 y cómo afrontar con éxito las diferentes fases de un proceso de selección.