Express yourself @JaviGRubio_ : Predecir el Talento, el verdadero arte del Seleccionador

Hasta el día de hoy cuando nos enfrentábamos a una entrevista de trabajo, teníamos un objetivo principal y es elegir al candidato idóneo para el puesto.

Entonces, aparece una nueva incógnita, mucho más difícil de percibir, puesto que hablamos de algo que no ha ocurrido, y cuando hacemos selección por competencias sabemos todos que precisamos de hechos reales, situaciones concretas que nos lleven a la evidencia.

¿Qué ocurre entonces cuando queremos saber si una persona tendrá talento en algo que no ha hecho nunca?

¿Cómo orientamos la entrevista si por ejemplo lo que buscamos es a un vendedor con un enorme potencial para posteriormente desempeñar funciones de manager?

Aparece aquí la nueva incógnita para el seleccionador, al que se le exige predecir el talento, es decir, elegir a una persona válida para ciertas funciones que desempeñará desde el primer momento que se incorpore a la empresa, pero se le pide que su potencial vaya más allá y también sea capaz de tener talento en otras funciones que más adelante van a aparecer (un puesto de mayor responsabilidad, gestión de equipos, impulsar el cambio del modelo comercial, etc.)

Entrevista

Aparece aquí lo que bajo mi humilde experiencia será la piedra angular de la selección de las grandes empresas, la identificación y detección del potencial, es decir, la capacidad de observar comportamientos de candidatos en situaciones pasadas que puedan llevar a entender, cómo se comportaría en situaciones distintas futuras que requieran de hechos y comportamientos semejantes.

La temática me parece sorprendente y apasionante, y es que si logramos predecir el talento estamos aportando un gran valor añadido a nuestra empresa, quizás estemos incorporando a una persona capaz de tener una idea innovadora que haga ganar a la empresa millones de euros, o un futuro manager que gestione a su equipo de una forma extraordinaria motivándolos hacia la mejora constante y a una excelente adaptación a los cambios.

Es sin duda un nuevo requerimiento de entrevista, una entrevista que no solo piensa en el hoy sino que se adapta al mercado competitivo y cambiante que podemos encontrarnos mañana.

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El autor de este post, es un joven talento al que le auguro mucho éxito :) Gracias por tu participación Javi.

Diplomado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Huelva y doble máster en Prevención de Riesgos Laborales en la especialidad de Seguridad en el Trabajo y en Ergonomía y Psicosociología, Javier es el autor del blog“La era del talento“.

 

 

 

5 Técnicas de reclutamiento en Linkedin

¿Has publicado ofertas donde has vivido alguna de estas situaciones?

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a)      No se ha inscrito nadie. Cada vez que entrabas en la oferta publicada te imaginabas mentalmente las típicas barrillas del oeste XD

b)      Se han inscrito 800 candidatos, pero ninguno encajaba en lo que estabas buscando

Si tu respuesta es sí; 1. No eres un bicho raro y 2. Deberías dar un paso más en tu estrategia. Gracias al Reclutamiento 2.0, tenemos la posibilidad de encontrar más fácilmente a nuestro “mirlo blanco”. En el siguiente post os doy 5 técnicas de reclutamiento de personal en Linkedin con una cuenta básica.

Tu perfil de Linkedin

Antes de ponerte a buscar candidatos como un poseso, ¿Has revisado tu perfil? ¿Está completado al 100%? ¿Has utilizado keywords (Debes utilizarlas entre 15 y 35 veces)?

Si tienes la suerte de haberte descargado las aplicaciones de Linkedin antes de su actualización (Actualmente no están disponibles) estás de suerte. Tu perfil será la primera impresión que los candidatos tengan de la compañía, haz que se produzca un flechazo.

Tu red de contactos

Contactos de LinkedinEs sumamente importante que comiences a crear una red de contactos. Aquí hay diversas opiniones, reclutadores que piensan que cuantos más se tengan mejor, y otros que prefieren tener pocos pero más influyentes. Desde mi punto de vista, a no ser que intente contactar contigo un perfil sospechoso, aceptaría todas las solicitudes.

Linkedin permite organizar tus contactos en carpetas. Si por ejemplo los agrupas por “Programador Java”, podrás enviar un mensaje informando de la posición a toda tu carpeta de “Programadores Java”. Puedes categorizar un mismo contacto en varias carpetas.

Búsqueda avanzada

En este apartado tendrás varias opciones de filtrado. Con  la versión Premium podrás obtener resultados más precisos.

Busca por palabras clave del puesto. Ten en cuenta que un mismo trabajo, puede ser nombrado de manera diferente por los candidatos, por lo que intenta buscar sinónimos.

Grupos

Grupos Linkedin

Existen infinidad de grupos en Linkedin de diversa temática. En el grupo podrás publicar vacantes, noticias que consideres que pueden interesar a tus potenciales candidatos, debates para investigar sobre qué les interesa, etc. También te servirán como conexión para agregar a más contactos. Los grupos dan mucho juego, hablaremos de esto en futuros post.

Piensa como un candidato. Si yo me dedico a esto, en qué grupo me gustaría estar y en qué tipo de información podría estar interesado.

Actividad

En la actividad de tu perfil puedes publicar directamente las ofertas o enlazar con las de tu página Web, mostrar éxitos de tu empresa, contenido interesante para tus potenciales candidatos, etc. Esta información aparecerá en la página principal de todos tus contactos y podrá comentarlo y compartirlo. De esta manera no sólo llegarás a tus contactos directos.

No satures a tus contactos. Intenta no publicar 20 ofertas seguidas como si de un portal de empleo se tratara :)

 

En definitiva, Linkedin es una herramienta de Reclutamiento 2.0 con muchas posibilidades. Debemos pensar estratégicamente, meternos en la mente de los candidatos. ¿Dónde pueden estar? Si trasladamos esto al mundo 1.0, es obvio que si estamos buscando recién titulados, acudiremos a foros de empleo de Universidades ya que es donde se concentrarán. Ahora prueba a trasladarlo a Linkedin.

¿Sueles utilizar Linkedin para reclutar? ¿Te da buenos resultados o prefieres herramientas de selección más tradicionales? ¿Qué otras técnicas de reclutamiento de personal en Linkedin conoces?